Voorzitter Raad van Bestuur KvK: REACTIETERMIJN GESLOTEN

Introductie 
KVK geeft ondernemers houvast om veilig en verantwoord zaken te doen. Onze kerndienstverlening zijn de (bedrijfs-)registers en geven van informatie en advies. We houden ondernemers op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen. We leggen nieuwe en bestaande wetten en regels op een begrijpelijke manier uit. Met de inzichten uit onze registers weten ondernemers met wie ze zakendoen. En we werken samen in de regio, stimuleren innovatie en verwijzen ondernemers door naar de juiste partners. Met de kennis van KVK geven we ondernemers houvast zodat ze zelf belangrijk beslissingen kunnen nemen in het ondernemerschap. Onze dienstverlening is gericht op digitaal gemak, simpelheid en snelheid, met persoonlijke aandacht daar waar gewenst of nodig.

Organisatie

• KVK ressorteert als Zelfstandig bestuursorganisatie onder het ministerie van Economische Zaken (EZ). Het ministerie van EZ is opdrachtgever van KVK en houdt toezicht op de hoofdlijnen van het door de Raad van Bestuur gevoerde beleid, de uitvoering van de wettelijke taken, realisatie van deze taken en de financiële gang van zaken. KVK voert ook opdrachten uit voor andere ministeries. 
• KVK heeft een Centrale Raad (CR). De CR is binnen KVK verantwoordelijk voor de inbreng van de ondernemers en werknemers bij de programmering van de landelijke activiteiten van KVK en de kwaliteit en uitvoering van deze activiteiten.
• KVK heeft een Raad van Advies. De Raad van Advies is klankbord voor de RvB en adviseert gevraagd en ongevraagd over strategische onderwerpen. De drie leden van de Raad van Advies opereren onafhankelijk en kritisch ten opzichte van elkaar én het bestuur. In een reglement staan afspraken over hun taken, bevoegdheden en werkwijze.

Raad van Bestuur 
KVK wordt bestuurd door een Raad van Bestuur. De leden van de Raad van Bestuur zijn collectief eindverantwoordelijk voor de inrichting van de organisatie en de algemene zaken en sturing van de organisatie. De Raad van Bestuur beschikt over politieke en maatschappelijke sensitiviteit en is in staat de KVK zo in te richten en aan te sturen dat de uitvoeringstaken op effectieve en efficiënte wijze uitgevoerd worden. De Raad van Bestuur als geheel heeft een passende mate van diversiteit op het gebied van deskundigheid, ervaring, competenties en overige persoonlijke kwaliteiten, geslacht of genderidentiteit, leeftijd, nationaliteit en (culturele en of etnische) achtergrond. De Raad van Bestuur heeft zijn taakvelden en de daaruit voortvloeiende werkzaamheden vastgelegd in een portefeuilleverdeling. In een bestuursreglement zijn regels vastgelegd omtrent de taken, bevoegdheden en werkwijze van de Raad van Bestuur. Daarin staat ook de gedragscode voor de leden van de Raad van Bestuur. 

Voorzitter Kamer van Koophandel 
De voorzitter is het boegbeeld van KVK en vervult de voorbeeldrol zowel naar buiten als naar binnen. Als voorzitter is het van belang de maatschappelijke taak en rol van KVK te omarmen en het maatschappelijke karakter van deze rol te onderkennen. Invulling geven van aan de wettelijke taken aan de hand van de gedefinieerde maatschappelijke waarden is hierbij van belang. De kwaliteiten en eigenschappen van de voorzitter zijn complementair aan de kwaliteiten en eigenschappen van het andere lid van de RvB om zo invulling te geven aan de passende mate van diversiteit. 

De voorzitter van RvB dient over de volgende kwaliteiten te bezitten:

• Visie gestuurd en gedreven: in staat om grote toekomstige bewegingen te herkennen en het belang ervan te duiden voor KVK. Dient deze inzichten te kunnen vertalen door de lange termijn planvorming handen en voeten te geven en deze intern en extern uit te dragen; 
• Strategische sturing: kan een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen vertalen in lange termijn doelstellingen. Houdt hierbij goed zicht op risico‘s die KVK loopt en neemt bijhorende beheersmaatregelen; 
• Operationele sturing: draagt er voor zorg dat in de operationele sturing de realisatie van de lange termijn doelstellingen centraal staat. De KVK ambities en doelen gelden als uitgangspunt en niet deelbelangen . Het actief en actiever sturen op het denken en handelen vanuit ketens staat voorop. Daarbij is aandacht voor een verantwoorde balans tussen de belangen van klanten, medewerkers, opdrachtgevers en de organisatie. Er is gerichtheid op eigentijdse en duurzame dienstverlening en bedrijfsvoering. Houdt hierbij goed zicht op risico‘s die KVK loopt en neemt bijhorende beheersmaatregelen;
• Helikopterzicht en oordeelsvorming: kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een gewogen oordeel komen. Onderzoekt, herkent en begrijpt de essentiële elementen en vraagstukken;
• Klant- en kwaliteitsgericht : is gericht op het leveren van kwaliteit en op de mogelijkheden om deze waar mogelijk te verbeteren. Signaleert en onderzoekt de wensen en behoeften van klanten en opdrachtgevers en handelt hiernaar, laat klanten en opdrachtgevers geen onnodig risico lopen en zorgt voor juiste, volledige en evenwichtige informatieverstrekking aan klanten en opdrachtgevers; 
• Herkent en omarmt onze filosofie dat iedere medewerker een taakvolwassen beroepshouding heeft, zich daarin reflectief en lerend opstelt en dat de organisatie zich open opstelt voor ontwikkelvragen. In de aansturing van de organisatie staat daarom het geven, nemen en dragen van verantwoordelijkheid centraal, wordt gebouwd op vertrouwen (werken vanuit vakmanschap en vak volwassenheid), wordt vrijheid gegeven (regelruimte en het goede doen) dat hand in haar gaat met verantwoordelijkheid (werken binnen gestelde KVK kaders en doelen, nemen eigenaarschap en aanspreekbaar zijn); 
• Samenwerkingsvermogen en verbinder van mensen: heeft oog voor verschillende belangen maar levert altijd een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat van KVK. Is in staat in collegiaal verband te functioneren en is geen pleitbezorger van individuele belangen. Zorgt ervoor dat leden van de RvB en directie sterker opereren dan de som der individuen. En stelt daarvoor de KVK ambities en doelen altijd centraal en als uitgangspunt . 
• Voorzittersvaardigheid: kan vergaderingen op efficiënte en effectieve wijze leiden. Is in staat een open sfeer te creëren waarin iedereen gelijkwaardig kan participeren. Heeft oog voor taakvervulling en verantwoordelijkheden van anderen; 
• Besluitvaardigheid: neemt op tijd noodzakelijke beslissingen door het nemen van acties of door zich vast te leggen door middel van het uitspreken van zijn mening en wacht niet onnodig met het maken van keuzes;
• Onafhankelijkheid: is zelfstandig in gedrag, durft eigen standpunten tegenover anderen (en enig deelbelang) te handhaven en te verdedigen in het belang van KVK. Opereert hiertoe objectief en kritisch. Is in staat de rug recht te houden ; 
• Creativiteit: durft buiten de geijkte paden te treden en te denken . 
• Bruggenbouwer: is in staat een brugfunctie te vervullen tussen politiek en behoeften van ondernemers. Heeft daarom affiniteit en kennis van ondernemerschap, samenwerkingspartners in het ecosysteem voor ondernemend Nederland enerzijds. En heeft anderzijds begrip voor en gevoel bij politieke processen en hoe ambtelijke structuren werken. Weet te schakelen in taal en uitstraling naar verschillende doelgroepen. 
• Omgevingssensitiviteit: heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen KVK en EZ. Is goed geïnformeerd over de relevante (internationale) financiële, economische, maatschappelijke en andere ontwikkelingen. In de opstelling van KVK-beleid, kaders en doelen wordt altijd nadrukkelijk de uitvoering én dienstverlening als input genomen plus wat de externe wet- en regelgeving van KVK vraagt. Is daarom maatschappelijk betrokken en actief; 
• Voorbeeldrol: is zich bewust van de voorbeeldfunctie, handelt ernaar en is daarin representatief voor houding en gedrag binnen KVK  
• Communicatie: uitstekende communicatieve eigenschappen (zowel voor interne als externe communicatie); een vlaggendrager en inspirator voor medewerkers en ondernemers. Creëert een omgeving waarin ruimte is voor iedereen; 
• Zichtbaarheid: maakt vanuit de wettelijke taken en maatschappelijke waarden nadrukkelijk werk van de positionering en relevantie van KVK, participeert daartoe in publiek en private netwerken

Honorering
Na afronding van de selectieprocedure zal uiteindelijk de opdrachtgever overgaan tot benoeming en volgt voor de honorering van de Voorzitter Raad van Bestuur de wet normering topinkomens (WNT). 

De procedure
Kamer van Koophandel laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen en Josephine van der Vossen van Partners at Work. Zij zullen de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij Kamer van Koophandel geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor de eerste gesprekken met de selectiecommissie en de adviescommissie. 

Onderdeel van het selectietraject is het inwinnen van referenties, het raadplegen van openbare bronnen en een persoonlijke drijfveren en competentiepotentieel analyse volgens de TMA methode. Tevens zal door de AIVD een A- onderzoek plaatsvinden. De eind kandidaat heeft een klikgesprek met de Minister van Economische Zaken en gaat daarna door naar de ministerraad. Tot slot wordt de kandidaat benoemd door Economische Zaken. 

U kunt uw interesse voor deze vacature kenbaar maken door uw CV en motivatie te uploaden bij de link SOLLICITEER.

Uiterste reactie termijn is: 10 november 2024.

De eerste selectiegesprekken vinden plaats op 10 december.

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Josephine van der Vossen of Nicolette van Helsdingen via 035 – 548 0760 of j.vandervossen@partnersatwork.nl / n.vanhelsdingen@partnersatwork.nl

Solliciteer