Voorzitter Raad van Toezicht

Stichting Pensioenfonds KLM

24-09-2026 2026-00034

Organisatie van het pensioenfonds
Het pensioenfonds voert de pensioenregelingen uit van het grondpersoneel van KLM, het personeel van KLM Health Services en het personeel van KLM Flight Academy. Op 1 januari 2026 zijn alle opgebouwde pensioenen en pensioenuitkeringen overgezet naar de nieuwe solidaire pensioenregeling.

Bestuur
Het pensioenfonds wordt geleid door een zogenoemd paritair bestuur, met twee expert bestuurders die geen vertegenwoordigers zijn van de belanghebbenden.
De zetelverdeling is als volgt:

maximaal vijf leden namens de werkgever; deze leden worden voorgedragen door KLM NV;
maximaal vijf leden namens de deelnemers (3) en pensioengerechtigden (2);
maximaal twee leden met specifieke expertise.

Het bestuur benoemt buiten zijn midden een technisch voorzitter, die de vergaderingen leidt en de zorgvuldigheid van de besluitvorming bewaakt. Daarnaast wijst het bestuur twee vicevoorzitters aan, waarvan één uit de werkgeversgeleding en één uit de geleding van deelnemers en pensioengerechtigden. Het pensioenfonds heeft drie sleutelfuncties, die een controlerende verantwoordelijkheid hebben: de actuariële sleutelfunctie, de sleutelfunctie audit en de sleutelfunctie risicobeheer. Deze twee laatste functies zijn belegd in het bestuur. De actuariële sleutelfunctie is belegd bij de certificerend actuaris.

Het bestuur heeft verschillende commissies en overleggen ingesteld: de Commissie
Beleggingszaken, de Communicatiecommissie, de Commissie Financiën, Uitbesteding en IT, de Commissie Pensioenzaken, de Commissie Verslaggeving, het Risicobeheeroverleg en het Interne Audit Overleg. Voor specifieke activiteiten kunnen werk- of projectgroepen worden ingesteld. Momenteel is dit voor Besturen onder Wtp het geval. Primaire doelstelling van commissies is om het beleid en de besluitvorming voor te bereiden. Daarnaast hebben commissies mandaat voor besluitvorming op nadere invulling en uitvoering van beleid. Commissies bestaan uit leden van het bestuur, met de mogelijkheid van deelname van externe adviseurs.

Uitvoering
Het bestuur wordt ondersteund door verschillende uitbestedingspartijen.
Montae & Partners verzorgt de bestuurlijke ondersteuning. De Blue Sky Group (BSG) verzorgt de uitvoering van de pensioenregeling, de communicatie en het financiële beheer van het pensioenfonds. Het actuariaat van BSG is adviserend actuaris van het pensioenfonds. Achmea Investment Management verzorgt het Vermogensbeheer. Voorts wordt het bestuur ondersteund door een vervuller Risicobeheer en heeft het bestuur een externe certificerend actuaris (WTW) en een externe accountant (KPMG) aangesteld. Verder wordt voor uitvoering van audit gebruik gemaakt van een externe auditor (BDO). Ook de compliance functie wordt uitbesteed (Trivu).

Verantwoording en intern toezicht
Het pensioenfonds heeft een verantwoordingsorgaan, waarin deelnemers, pensioengerechtigden en de werkgever zijn vertegenwoordigd. Het bestuur legt verantwoording af aan het verantwoordingsorgaan en legt een aantal wettelijk voorgeschreven besluiten ter advisering voor.

Het pensioenfonds heeft een raad van toezicht. Deze houdt toezicht op het beleid en de algemene gang van zaken en staat het bestuur bij met raad. Adequaat risicobeheer en evenwichtige belangenafweging zijn specifieke toezichtonderwerpen. De raad van toezicht heeft goedkeuringsrechten op het jaarverslag, de profielschets voor het bestuur, het beloningsbeleid (met uitzondering van de beloning van de leden van de raad van toezicht), collectieve waardeoverdracht (inclusief interne collectieve waardeoverdracht bij de transitie in het kader van de Wet Toekomst Pensioenen), liquidatie, splitsing of fusie en wijziging van de rechtsvorm van het fonds. De raad kan in geval van disfunctioneren bestuursleden schorsen of ontslaan en kan een benoeming van een bestuurslid weigeren indien de kandidaat niet voldoet aan de profielschets.

Taken en bevoegdheden raad van toezicht
De raad van toezicht oefent integraal toezicht uit op het pensioenfondsbestuur en staat dit met raad terzijde. De leden van de raad van toezicht handelen steeds in het belang van de doelstelling van het fonds, zonder specifieke opdracht en onafhankelijk van welk ander belang ook. Doel van hun dialoog is dat deze bijdraagt aan het effectief en slagvaardig functioneren van het pensioenfonds en aan een beheerste en integere bedrijfsvoering. De raad van toezicht beoordeelt om dat te bereiken:

de beleidsprocedures en –processen;
de bestuursprocedures en –processen;
de checks en balances binnen het fonds;
de manier waarop het bestuur het fonds aanstuurt;
de manier waarop het bestuur risico’s identificeert en managet;
de manier waarop het bestuur ervoor zorgt dat het tot evenwichtige besluiten kan komen.

De raad van toezicht heeft statutair recht om alle informatie op te vragen die de raad nodig acht voor een goede taakvervulling. Dit kan gaan om bestuurs stukken of nader overleg met het bestuur, externe adviseurs van het bestuur of de partij(en) waaraan het bestuur werkzaamheden uitbesteed heeft. De raad van toezicht bespreekt zijn bevindingen over het bestuurlijke functioneren met het bestuur en legt over zijn bevindingen verantwoording af aan het verantwoordingsorgaan en de werkgever.

De raad van toezicht heeft goedkeuringsrechten over het jaarverslag, de profielschetsen voor de leden van het bestuur, het beloningsbeleid, collectieve waardeoverdracht, liquidatie, splitsing of fusie en wijziging van de rechtsvorm van het fonds. De raad kan in geval van disfunctioneren bestuursleden schorsen of ontslaan en kan een benoeming van een bestuurslid weigeren indien de kandidaat niet voldoet aan de profielschets. In het kader van de Wet Toekomst Pensioen heeft de raad aanvullende goedkeuringsrechten.

In een eigen paragraaf vermeldt de raad van toezicht zijn bevindingen in het jaarverslag van het pensioenfonds. Eventueel disfunctioneren van het bestuur bespreekt de raad van toezicht met het bestuur zelf en meldt de raad van toezicht aan het verantwoordingsorgaan en de voordragende partijen. De raad van toezicht betrekt de naleving van de Code Pensioenfondsen bij zijn taak. Bij de samenstelling van de raad van toezicht wordt diversiteit beoogd. De raad van toezicht heeft continu aandacht voor het eigen functioneren, evalueert dit jaarlijks en rapporteert hierover aan het bestuur en het verantwoordingsorgaan. Eens per drie jaar betrekt de raad van toezicht bij de evaluatie een externe. Een nadere uitwerking van de taken, bevoegdheden en werkwijze is opgenomen in het reglement raad van toezicht.

Generieke individuele functie‐eisen leden en voorzitter raad van toezicht
Leden en voorzitter van de raad van toezicht kwalificeren als medebeleidsbepaler. Voor elk lid en de voorzitter van de raad van toezicht geldt dan ook dat hij/zij beschikt over de navolgende criteria:

heeft een academisch werk-/denkniveau;
beschikt over ruime bestuurlijke en/of toezichthoudende ervaring in complexe bestuurlijke organisaties;
beschikt bij aantreden op alle deelgebieden minimaal over geschiktheidsniveau A (conform de eindtermen van de Handreiking geschikt pensioenfondsbestuur van de Pensioenfederatie). Dit niveau omvat deskundigheid, competenties en professioneel gedrag. In aanvulling daarop beschikt hij of zij over actuariële kennis, waaronder pensioenregelingen onder Wtp en heeft expertise en ervaring op het gebied van financieel risicomanagement, strategie en governance. De raad van toezicht is zodoende complementair en beschikt gezamenlijk op alle deelgebieden over geschiktheidsniveau B;
voldoet aan de eisen van betrouwbaarheid en onafhankelijkheid;
is op geen enkele wijze, anders dan uit hoofde van zijn lidmaatschap van de raad van toezicht van het fonds, betrokken bij of verbonden aan het fonds en partijen waaraan het fonds werkzaamheden heeft uitbesteed;
kan als voorzitter van de raad van toezicht voldoende tijd besteden aan de uitoefening van zijn/haar functie (zie onderdeel ‘10. Tijdsbeslag’);
de intentie heeft om ten minste twee zittingstermijnen van vier jaar op zich te nemen;
is bereid om alle vergaderingen voor te bereiden en bij te wonen en heeft een constructieve inbreng tijdens vergaderingen;
is bereid zijn/haar functioneren als voorzitter raad van toezicht periodiek te (laten) toetsen (zelfreflectie);
handelt conform wetgeving, statuten, codes en maatschappelijke normen. Hij/zij betracht zorgvuldigheid en integriteit in het functioneren als toezichthouder in de omgang met elkaar/anderen en in de omgang met verstrekte informatie;
volgt actuele ontwikkelingen op pensioengebied in brede zin;
heeft ervaring met toezicht op professionele non-profit organisaties met een complex stakeholderveld en inzicht in sociaaleconomische paritaire en arbeidsvoorwaardelijke verhoudingen is gewenst; heeft aansluitende kennis en competenties op de geschiktheidsmatrix.

Vereiste individuele competenties leden en voorzitter raad van toezicht
Geschiktheid bestaat naast kennis en vaardigheden ook uit professioneel gedrag. Het bestuur heeft een aantal competenties vastgesteld dat bij alle leden en voorzitter van de raad van toezicht aanwezig moeten zijn.
De competenties zijn:

authenticiteit;
analytisch vermogen;
overzicht en beschouwend (helikopterzicht en heldere oordeelsvorming);
onafhankelijke en kritische houding (een uitgesproken mening die stevig mag worden neergezet);
onbevreesd: durf tot doorvragen en doorzetten;
overtuigend en besluitvaardig; duidelijke visie en mening, maar openstaand voor argumenten en specifieke omstandigheden;
organisatie- en omgevingsbewustzijn: gevoel voor, en inzicht in verschillende belangen;
vermogen tot samenwerking (teamspeler);
reflecterend vermogen, ook op het eigen gedrag;
integer handelen met een sterk rechtvaardigheidsgevoel.

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht
Voor een (her-) benoeming van een voorzitter van de raad van toezicht, geeft het verantwoording-sorgaan een bindende voordracht van een kandidaat-voorzitter raad van toezicht aan het bestuur. Het bestuur benoemt de nieuwe voorzitter.
Het verantwoordingsorgaan draagt de verantwoordelijkheid voor de selectieprocedure. Om invulling te geven aan deze selectieprocedure heeft de raad van toezicht een profielschets opgesteld die wordt gehanteerd als beoordelingskader. In voorliggende profielschets wordt de organisatie van het pensioenfonds beschreven en wordt ingegaan op de taken, verantwoordelijkheden, geschiktheidseisen en competenties van de leden en specifiek van de voorzitter van de raad van toezicht. Afgesloten wordt met de paragrafen tijdsbesteding en vergoeding.

Kandidaat-voorzitters worden geselecteerd op basis van deze profielschets, waarbij tevens gekeken wordt naar de geschiktheid van de raad als geheel. De komende jaren speelt voor het fonds een aantal strategische onderwerpen. Van de kandidaat wordt verwacht dat deze, zowel in de raadgevende als toezichthoudende rol, hieraan een bijdrage kan leveren.

Aanvullende eisen voor de positie van Voorzitter Raad van Toezicht
Gezien de huidige samenstelling van de raad van toezicht gaat de voorkeur uit naar een vrouw tussen de 40 en 60 jaar met actuariële kennis, waaronder pensioenregelingen onder Wtp, en bij voorkeur aantoonbare expertise en ervaring op het gebied van financieel risicomanagement, strategie en governance.

Naast deze voorkeuren, en de algemene verantwoordelijkheden en vereisten die gelden voor alle leden van de raad van toezicht, heeft de voorzitter een aantal aanvullende taken met bijbehorende competenties.

De voorzitter draagt zorg voor het goed functioneren van de raad van toezicht als geheel, is in staat om vergaderingen efficiënt en effectief te leiden en fungeert als eerste aanspreekpunt namens de raad van toezicht in de interne en externe communicatie;
De voorzitter ziet erop toe dat alle leden tijdig en volledig worden voorzien van de informatie die nodig is voor een zorgvuldige uitoefening van hun taken en verantwoordelijkheden, en dat alle leden op een gelijkwaardige en constructieve wijze kunnen participeren;
De voorzitter zorgt er tevens voor dat de samenwerking en communicatie met het bestuur en het verantwoordingsorgaan op transparante en professionele wijze verlopen.

Voor deze rol wordt gezocht naar een sterke teamspeler én bruggenbouwer.
Specifieke achtergrond en competenties Voorzitter Raad van Toezicht
Naast bovengenoemde eisen en competenties die voor alle leden van de raad van toezicht gelden, zijn voor een voorzitter onderstaande aanvullende competenties van belang:

Strategisch inzicht;
Sterk communicatief en verbindend (sterke teamspeler en bruggenbouwer);
Effectief kunnen leiden van vergaderingen, structureren en bewaken van besluitvorming;
Zorgdragen voor goede informatievoorziening richting alle RvT-leden en gelijkwaardige participatie en collegiale samenwerking binnen de RvT;
Stakeholdermanagement & professionele gesprekspartner voor bestuur en VO.

Vanuit het oogpunt dat gestreefd wordt naar een divers samengestelde raad van toezicht (in termen van opleiding, achtergrond, persoonlijkheid, geslacht en leeftijd) dienen de leden van de raad van toezicht individueel te beschikken over relevante deskundigheid en ervaring op verschillende terreinen. Hierbij wordt de geschiktheidsmatrix als hulpmiddel gebruikt. Als collectief heeft de raad van toezicht dekking over de volgende specialismen en beschikt de raad van toezicht over uitgebreide aantoonbare ervaring op onderstaande gebieden:

Vermogensbeheer en financieel risicomanagement

beleggingsbeginselen, balansmanagement en strategisch beleggingsbeleid;
financiële markten, financiële producten/instrumenten en afgeleide producten (derivaten);
monitoring van beleid en financieel risicomanagement;
governance van balans- en vermogensbeheer en uitbesteding;
maatschappelijk verantwoord beleggen;
beleggen en de wtp.

Operationeel risicomanagement en IT

risico‐inventarisatie;
operationeel risicobeheer;
uitbesteding van de uitvoering;
de interne audit functie en compliance functie;
beleid en beheersing kosten binnen het pensioenfonds;
ICT beleid, data management, IT security, AI en data privacy.

Governance

(werking van) verschillende bestuursmodellen;
interne organisatie van het pensioenfonds;
boardroom dynamics;
strategieontwikkeling;
stakeholdermanagement;
externe toezichthouders (DNB, AFM);
beloningsbeleid.

Pensioenbeheer, klantbediening en communicatie

pensioenregelingen en ‐soorten;
wtp en transitie;
overige relevante wet‐ en regelgeving;
deelnemer bediening, klantreizen en keuzebegeleiding;
deelnemer onderzoek;
communicatiebeleid.

Remuneratie en tijdsbeslag
Uitgangspunt is dat de raad van toezicht ongeveer 6 keer per jaar in eigen kring vergadert en vier keer per jaar met het bestuur en/of een bestuurs delegatie. Tenminste twee keer per jaar vindt overleg met het verantwoordingsorgaan plaats. In aanvulling hierop kunnen leden van de raad van toezicht commissievergaderingen bijwonen en bilaterale gesprekken met voorzitter of bestuurders voeren.
Over het jaar gemeten wordt de benodigde tijd per lid van de raad van toezicht geschat op minimaal
0,5 werkdag per week (0,1 VTE). Voor de voorzitter ligt dit op ca. 0,6 – 0,75 werkdag per week (0,12- 0,15 VTE). Exacte tijdinvulling is mede afhankelijk van de ontwikkelingen op pensioengebied en de financiële markten, alsmede de behoefte aan persoonlijke voorbereiding voor vergaderingen en scholing.
Remuneratie / vergoeding leden en voorzitter raad van toezicht
De leden en voorzitter van de RvT ontvangen van het pensioenfonds een vaste vergoeding voor de werkzaamheden. De hoogte van de vergoeding (per 1-1-26 lid RvT circa € 21.000, voorzitter RvT circa € 27.000) wordt vastgesteld door het bestuur van het pensioenfonds nadat het verantwoordingsorgaan in de gelegenheid is gesteld hierover advies uit te brengen en de raad van toezicht haar goedkeuring heeft gegeven.
Over de procedure
Algemeen Pensioenfonds KLM laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen, partner bij Partners at Work. Zij zal de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij de selectiecommissie geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg. Er zullen diverse selectiegesprekken worden gevoerd met de selectiecommissie en andere interne stakeholders zoals delegatie van het bestuur en VO. Onderdeel van het selectietraject is het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen.
Indien u zich kandidaat wilt stellen voor deze vacature uploadt dan uw CV en een passende en eigentijdse motivatie via: solliciteer

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Nicolette van Helsdingen op 035 – 548 0760 of 0614690337 per email, n.vanhelsdingen@partnersatwork.nl

Solliciteer