Lid Raad van Bestuur
Introductie
Het Laurentius Ziekenhuis is een algemeen ziekenhuis van en voor de inwoners van de regio Midden-Limburg. Het levert kwalitatief hoogstaande, mensgerichte, toegankelijke en efficiënte zorg voor het volledige pallet aan medisch specialistische zorg en de daartoe benodigde verpleging en verzorging.
Er zijn ongeveer 1750 mensen werkzaam.
Het Laurentius Ziekenhuis staat bekend als een vooruitstrevend ziekenhuis dat zich onderscheidt door een sterke focus op innovatie, continue verbetering van de zorg en regionale samenwerking.
De organisatie hanteert als visie ‘Grenzen verleggen voor betere zorg’, wat zich vertaalt in een cultuur waarin nieuwsgierigheid, ontwikkeling en toekomstgericht denken centraal staan. Op deze manier willen ze het iedere dag weer een beetje beter doen, voor zichzelf, voor elkaar en voor
de patiënt.
Missie, strategie
De missie van het Laurentius Ziekenhuis – gedreven door passie en kennis het verschil maken – weerspiegelt de ambitie om als lerende organisatie continu te groeien. Er wordt veel waarde gehecht aan kennisdeling, professionalisering en het creëren van een werkomgeving waarin ontwikkeling wordt gestimuleerd.
De kernwaarden van het ziekenhuis zijn verantwoordelijk, enthousiast, betrokken en zorgzaam. De strategie is gebouwd op basis van deze kernwaarden en de volgende pijlers die vooruitlopen op een herijking van de huidige strategie:
· Mensgericht Laurentius.
· Toekomstbestendige inrichting van de zorg.
· Samen organiseren van zorg.
· Digitalisering van zorg.
· Financieel gezond.
Het Laurentius Ziekenhuis wil een sterke positie in de regio behouden en zet in op behoud van een volledig zorgaanbod mét een acute as, waaronder spoedeisende hulp en intensive care.
In de komende jaren heeft men elkaar nodig om de zorg anders te gaan organiseren. Er is aandacht voor de mens achter de patiënt en medewerker en er wordt breder gekeken dan enkel ziekte.
Ook het bevorderen van gezondheid en preventie wordt belangrijker in de zorg. Dat betekent zorg verlenen op een andere manier, ondersteund door netwerkpartners, technologie en digitalisering en boven alles een ziekenhuis waar ze iedere dag weer willen verbeteren om het verschil voor patiënten te blijven maken.
Het Laurentius Ziekenhuis werkt lokaal en regionaal samen met diverse partners, ontwikkelt strategische preferred partnerships en participeert in een regionaal transformatieplan om de zorg in de regio toegankelijk en betaalbaar te houden.
Het Laurentius Ziekenhuis hecht veel belang aan een goed bestuur, goed toezicht en verantwoording daarover. Rolduidelijkheid voor eenieder is van groot belang, evenals een goede samenwerking tussen alle gremia binnen het ziekenhuis. Het Laurentius wordt bestuurd door een co-bestuur, bestaande uit een Raad van Bestuur en een afvaardiging van het medisch bestuur. Het co-bestuur is integraal verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van het ziekenhuis, de strategie en het beleid en voor de kwaliteit en veiligheid van zorg. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht vervult de toezichthoudende functie. De Governance code Zorg vormt hierbij de norm voor goed bestuur en goed toezicht.
Medezeggenschapsorganen
Het Laurentius Ziekenhuis kent drie medezeggenschaps-gremia, die verschillende belanghebbenden vertegenwoordigen. Deze organen geven gevraagd en ongevraagd advies aan de Raad van Bestuur over beleid en voorgenomen besluiten in het ziekenhuis. Zij leggen in eigen jaarverslagen verantwoording af.
• Ondernemingsraad (OR): vertegenwoordiging van medewerkers.
• Verpleegkundig Stafbestuur (VSB): vertegenwoordiging van verpleegkundigen.
• Cliëntenraad (CR): vertegenwoordiging van patiënten/cliënten/bezoekers.
Interne organisatiestructuur en besturingsfilosofie
De besturingsfilosofie is gebaseerd op ‘dualiteit op elk niveau’. De gehele organisatie gaat uit van duaal leiderschap en dit wordt op elk niveau toegepast. Op strategisch niveau in de vorm van een bestuurlijk overleg tussen RvB en MSC, op tactisch niveau tussen clustermanager zorg en medisch clustermanager en op operationeel niveau tussen teammanager zorg en medisch teammanager. Voor de gehele organisatie geldt dat het eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie wordt belegd.
Het Laurentius Ziekenhuis wordt geleid door een collegiale Raad van Bestuur, bestaande uit een Voorzitter Raad van Bestuur en een Lid Raad van Bestuur. Binnen deze samenwerking is sprake van een portefeuilleverdeling, waarbij beide bestuurders in gezamenlijkheid opereren, elkaar aanvullen en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel. Samen vormen de bestuurders een collegiaal, hecht en op samenwerking gericht team, met oog voor de gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Voor de positie van Lid Raad van Bestuur en zoekt het Laurentius Ziekenhuis een ervaren, authentieke en verbindende Lid Raad van Bestuur naast de huidige Voorzitter Raad van Bestuur. Iemand met een brede blik op zowel zorg als bedrijfsvoering. Het nieuwe Lid Raad van Bestuur zal verantwoordelijk zijn voor zowel een aantal zorgportefeuilles als ook een aantal bedrijfsvoerende diensten en externe samenwerkingen.
Er is een verdeling van zorg- en bedrijfsvoerende portefeuilles en externe samenwerkingen. Een aantal strategische portefeuilles wordt voor nu gezamenlijk gedaan. Na de samenstelling van de nieuwe bestuurssamenstelling kan een herverdeling van portefeuilles plaatsvinden.
Naast bovenstaande bestuurlijke opgave is er specifiek aandacht nodig voor de volgende elementen:
· Executie van de nieuw vast te stellen strategie 2026-2030;
· Versterking van de medisch specialistische zorg in de regio;
· Versteviging van de integrale aansturing door en van het managementteam;
· Verdere doorontwikkeling van het strategisch preferred partnership met VieCuri Medisch Centrum;
· Doorontwikkeling van het co-bestuur.
Contouren profiel van het ideale Lid Raad van Bestuur
Het Laurentius Ziekenhuis zoekt een Lid Raad van Bestuur met een breed bedrijfsvoering profiel, met financiële kennis van een ziekenhuis. Het lid neemt bij voorkeur veranderkundige ervaring mee. Deze bestuurder hoeft nog niet de eindverantwoordelijkheid te hebben gehad, echter zijn de bestuurlijke competenties wel een belangrijke pré. Het te werven lid zal in het bijzonder worden geselecteerd op de complementariteit aan het profiel van de voorzitter Raad van Bestuur. De persoonlijke karakters, houding, gedrag, normen en waarden dienen op elkaar aan te sluiten.
Het Laurentius Ziekenhuis zoekt een bestuurder die zich thuis voelt in een dynamische en ambitieuze organisatie, en die met energie en overtuiging de missie en kernwaarden uitdraagt. Een leider die vooruit wil, vertrouwen uitstraalt, inspireert, lef heeft en durft te vernieuwen.
De nieuwe bestuurder heeft hedendaagse visie op:
· Transformatie van zorg koppelen aan een goede efficiënte bedrijfsvoering vanuit een integrale benadering;
· Efficiënte en passende inrichting van de bedrijfsvoeringskolom;
· Arbeidsmarktvraagstukken;
· Innovatie in relatie met ICT en digitaliseringsvraagstukken;
· Het door ontwikkelen van het strategisch preferred partnerschip met VieCuri Medisch Centrum;
· Anticiperen op de externe landelijk en regionale context en strategische netwerken te bouwen en benutten;
· Verder door ontwikkelen van het IZA en AZWA.
De nieuwe bestuurder geeft samen met de collega-bestuurder richting aan de toekomst van het Laurentius Ziekenhuis, waarbij de verregaande samenwerking met VieCuri Medisch Centrum van groot belang is voor de doorontwikkeling van de zorg in de regio. Houdt ook de balans tussen excellente zorg en een gezonde bedrijfsvoering scherp in het oog en weet medewerkers te binden aan het ziekenhuis en te enthousiasmeren voor nieuwe manieren van werken.
De nieuwe bestuurder treedt samen met de collega-bestuurder binnen en buiten de organisatie op als een eenheid, met een stijl die uitstraalt: integer, verbindend en doortastend. De bestuurders nemen samen beslissingen in consensus en leggen gezamenlijk verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
Gewenste opleiding/ervaring/achtergrond
De nieuwe bestuurder heeft een academisme bedrijfseconomische opleiding en beschikt over ruime ervaring in een integrale bedrijfsvoerings positie, opgedaan in de zorg, en voelt zich thuis in een complexe organisatie waar patiëntenzorg centraal staat. Zij/hij heeft strategische ervaring in de aansturing van de brede bedrijfsvoering, met daarbij voldoende gewicht op de financiën en de digitale transformatie. De nieuwe bestuurder kent de dynamiek van de curatieve zorg en heeft een duidelijke visie op de noodzakelijke transformatie van de zorg.
De nieuwe bestuurder durft vernieuwend, ondernemend en creatief te zijn en heeft het lef om verandering in beweging te zetten. Daarbij omarmt hij/zij de koers die het Laurentius Ziekenhuis is ingeslagen en weet deze verder te brengen in de praktijk. Is zichtbaar, zakelijk met een menselijke maat. Daarnaast reflectief en durft zijn/haar kwetsbaarheid te tonen, is gecommitteerd om zich te verbinden voor 4 jaar met een optie om te verlengen.
De nieuwe bestuurder is toegankelijk en inlevend en is daarmee in staat om de verschillende gremia – van medische staf en management tot medezeggenschapsorganen – en externe partijen te verbinden en mee te nemen. Hij/Zij heeft een leiderschapsstijl die past bij de governance van het Laurentius Ziekenhuis: samenwerken, afstemmen en ruimte geven, maar ook helder en besluitvaardig zijn en is daarbij ook niet conflict mijdend.
Het Laurentius Ziekenhuis zoekt een bestuurder die kansen ziet, initiatieven neemt en de zorg vooruithelpt. Die tevens de grote lijnen bewaakt, maar ook indien nodig de diepte in kan. Bij het Laurentius Ziekenhuis gaat het echter niet alleen om de beloning: de nieuwe bestuurder krijgt de kans om samen als bestuurder écht maatschappelijk relevant te zijn voor patiënten, medewerkers en de regio Midden Limburg. Samen met de collega-bestuurders zet de nieuwe bestuurder koers naar een toekomstbestendig ziekenhuis waar warme zakelijkheid, innovatie en kwaliteit hand in hand gaan. Dit betekent dat je goed kunt verhouden tot de context die van belang is bij het uitvoeren van je bestuurlijke opdracht passend bij het adherentie gebied van het Laurentius Ziekenhuis.
Competenties
· Commitment – voorspelbaar in woord en gedrag (van belang is immers: continuïteit)
· Toewijding, vertrouwenwekkend en beschikbaarheid
· Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel – onafhankelijke opstelling en maatschappelijke dienstbaarheid
· Stressbestendigheid, vitaliteit, nieuwsgierig en stimulerend
· Aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten
· Visie – je weet waar je naartoe wilt en neemt anderen mee in dat verhaal.
· Inspirerend leiderschap – je straalt energie uit en weet mensen in beweging te krijgen.
· Teamplayer – je werkt vanuit gelijkwaardigheid en samenwerking.
· Verbinding – je bouwt bruggen binnen en buiten de organisatie.
· Vermogen tot delegeren – je geeft ruimte en vertrouwen.
· Inlevingsvermogen – je hebt oog voor de mens achter de professional of patiënt.
· Besluitvaardigheid, je hebt lef – je durft knopen door te hakken.
· Organisatiesensitiviteit – je voelt de dynamiek en weet daar effectief in te bewegen.
· Resultaatgerichtheid – je houdt de koers vast en maakt ambities waar
· Netwerken – je beweegt soepel en creatief in het krachtenveld van zorg en samenleving
Honorering
De bezoldiging is uiteraard gekoppeld aan de WNT.
Het voor het Laurentius Ziekenhuis toepasselijke bezoldigingsmaximum is conform het bezoldigingsmaximum voor de Curatieve Sector en valt in klasse V.
De procedure
Laurentius Ziekenhuis laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen van Partners at Work. Zij zal de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij Laurentius Ziekenhuis geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg. Er zullen diverse selectiegesprekken worden gevoerd met de selectiecommissie en andere interne stakeholders.
De selectiegesprekken met de selectiecommissie zullen plaatsvinden op 15 juni. De klikgesprekken met de andere leden van de Raad van Toezicht, aangevuld met de adviesgesprekken met de medezeggenschapsgremia zullen plaatsvinden op 22 of 23 juni 2026 met de intentie om de kandidaat in laatste week juni te kunnen benoemen.
Onderdeel van het selectietraject is het maken van een online Talenten Motivatie Analyse (TMA),
het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen.
U kunt uw interesse voor deze vacature kenbaar maken door uw CV en motivatie te uploaden bij deze vacature op onze website: via solliciteer
Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Nicolette van Helsdingen via: 035 – 548 0760 of 06-14690337.
